De overgang van collega naar leider zit boordevol dynamiek en emotie. Gisteren stond je nog met ze te babbelen aan het koffie-apparaat en waren jullie collega's. Nu moet je leiding gaan geven.

In deze module leer je om te gaan met:

• Teleurstelling bij collega's die gepasseerd zijn

• Verkilde relaties: het spontane contact wordt formeler

• Je mogelijke interne worsteling: wil erkenning, maar ook verbinding

• Rolverwarring: Je voelt je soms nog collega, maar moet nu sturen

Wat komt er allemaal op je af?

• De verwachting om afstand te nemen, terwijl je dichtbij wil blijven

• Het risico op vermijdingsgedrag om conflicten te ontlopen

• De uitdaging om regie te nemen zonder dominant over te komen

• De behoefte om jezelf opnieuw uit te vinden als leider

In deze module mentor ik je naar je nieuwe rol als leider. In jouw eigen tempo, hier en daar met mijn gezonde druk, help ik je de eerste paar maanden op weg.

Live observatie zal je helpen om de stap naar leider snel te zetten, ik ben de trainer die naast je staat. Om je te beschermen en te helpen.

Mijn favoriete- en meest gebruikte module.

Voor iedere leider een must.

Deze module bestaat uit twee delen:

Spelregels componeren en Uitdagingen trainen.

Aan de hand van praktische regie- en interactiemiddelen ga jij je spelregels componeren hoe jij je wil gedragen naar je team of je direct reports.

Daarbij geef je gelijk aan hoe die anderen zich naar jou mogen of moeten gaan gedragen.

Op ieder onderdeel geef je jezelf een beheersscore en zie je waar je uitdaging ligt die we in de volgende etappe gaan trainen.

Bij het invullen van je spelregels zul je merken dat je jezelf acties geeft naar de anderen. Een aantal acties zullen je niet vreemd zijn, en pas je al toe. De uitdaging zit in deze training om alle acties die je jezelf oplegt in het groen te krijgen.

Aan het eind van de module Spelregels heb jij een volledig levend document hoe jij je als leider gaat gedragen naar je mensen en heb je in de training geleerd hoe je je uitdagingen in de plus krijgt.

Onderdeel van de module is live observatie, waarbij ik je observeer met een ander in één of meer uitdagingen om je daadwerkelijk in actie te zien en je verder te helpen met je uitdaging(en).

Het programma duurt in totaal een jaar. De compositie kan in twee maanden zijn ingevuld, daarna begint de training van je uitdagingen.

Ik wens u veel personeel, is een bekend Joods spreekwoord. De voor- en tegenstanders van dit spreekwoord zullen respectievelijk zeggen dat het je goed gaat en dus meer personeel krijgt, de tegenstanders zullen je veel ellende toewensen met al die mensen.

Een van je meest belangrijke taken is het bouwen van een - liefst onoverwinnelijk - team. Een team dat elkaar niet bijt, maar elkaar versterkt. Hoe goed je je best ook doet om dat team bij elkaar te krijgen, ieder team kent talenten (A), ervaring (B) en ondermaatse medewerkers (c).

Ook bij jou.

Het is prettig te weten hoe je er voor staat qua samenstelling ABc, want hier kun je je beleid en leiderschap op los laten.

De ervaring leert dat niet iedere leider zich er van bewust is dat een volgorde van 15 - 70 - 15 (ABc) een gezonde teamsamenstelling is.

In de module ABc leer je wat de componenten inhouden en ga je jouw team ijken op basis van competentie en gedrag.

Na deze exercitie weet jij precies de samenstelling van je team op basis van talent, ervaring en ondermaats en kun je verder.

Samen met mij werken we aan een scenario om jouw team een lift te geven, zodat jij op weg kunt naar je onoverwinnelijke team.

Een team waar problemen oplosbaar worden, omdat de samenstelling klopt.

Wanneer je een nieuwe rol krijgt als leider in een voor jou nieuwe organisatie (een ander bedrijf) heb je een aantal zaken die voor jou belangrijk zijn:

Afwennen

Erfenis verleden afsluiten

Nieuwe weg naar voren

In deze module beginnen we het liefst voordat je in dienst treedt, met het afwennen en de erfenis verleden afsluiten. Dit doen we in lopende gesprekken waar je met mij praat over je oude rol en de toe- en misstanden die je daar mogelijk hebt meegemaakt.

Door deze afwenning maak je je gedachten "schoon" voor je nieuwe rol en kun je vanaf je datum in dienst op weg naar je nieuwe team.

Als nieuwe leider krijg je geen blanco vel, maar een speelveld vol dynamiek, cultuur en geschiedenis. Het team is er al, maar hij bent nieuw. En jij moet in beweging komen, snel.

Veel leiders starten met energie, maar nemen onbewust gedragspatronen mee uit hun vorige organisatie. Oude reflexen, vertrouwde routines en eerdere spelregels kunnen hier juist in de weg staan. Afleren wordt hier net zo belangrijk als aanleren.

In deze module leer je na het afwennen hoe je snel aansluiting vindt bij je nieuwe team. Hoe je cultuur leest zonder erin verstrikt te raken. Hoe je jouw leiderschapsstijl aanpast, zonder jezelf te verliezen.

Dit is geen slow start, dit is met focus uit de blokken. Zodat je het team niet alleen leidt, maar ook laat groeien  - met jou als aanjager.

We hebben een wekelijkse check-in en check-out. 

Leiderschap vraagt reflectie—maar die vindt niet altijd plaats achter een bureau of in een zaaltje. Soms ontstaat inzicht juist wanneer je buiten bent, in beweging, en het denken letterlijk ruimte krijgt.

Daarom bied ik de walk & talk aan: een tweewekelijkse wandeling van anderhalf uur, waarin jij als leider jouw afgelopen weken met mij bespreekt. Geen druk, geen presentaties, maar een moment van vertraagde focus.

Deze vorm is niet gebonden aan een specifieke module. Het is een vrij gesprek, waarin ruimte is voor:

• Zelfreflectie op keuzes, dilemma’s en gedrag

• Ontladen van druk, spanning of frustratie

• Verkennen van nieuwe perspectieven of routines

• Toewerken naar groei—gericht of organisch

Als vertrouwenspersoon ben ik jouw klankbord, spiegel en sparringpartner. Soms leidend, soms luisterend. We lopen letterlijk samen op, met jouw leiderschap als leidraad.

Waar we lopen kunnen we variëren, de ene keer bij mij in de buurt, de andere keer bij jou in de omgeving.

Jouw vermogen om anderen op te leiden tot leiders is cruciaal voor duurzame groei en continuïteit binnen jouw organisatie/onderneming/sportploeg.

Maar hoe doe je dat? In mijn module Mijn opvolger leer ik je dat het doorontwikkelen van leiderschap een collectieve verantwoordelijkheid is, in plaats van alleen jouw individuele prestatie.

Ik ga je coachen en begeleiden in het herkennen, ontwikkelen én loslaten richting nieuwe leiders binnen jouw team.

Je doorloopt 4 fases:

1. Zelfreflectie: Wat is jouw invloed als leider op het leiderschapspotentieel van anderen? Welke leiderschapsstijl hanteer jij, en nodigt deze uit tot opvolging?

2. Talentidentificatie: Tools en methoden om latente leiderschapskwaliteiten in het team te herkennen.

3. Mentorschap & Positionering: Hoe geef jij ruimte aan anderen om te leiden? Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden kunnen nu al door jou gedelegeerd worden?

4. Overdrachtsrituelen: Symbolische en concrete stappen voor het zichtbaar maken van leiderschapsgroei in de organisatie.

In deze module maken we gebruik van walk and talk sessies in combinatie met gesprekken en doelen bij jou op je werkplek.

Door jezelf iedere twee jaar te ijken op je leiderschap, blijf je scherp en krijg je inzicht in de laatste trends.

Of je nu een leider in dienstverband, ondernemer of een sportcoach bent, je leiderschap roest met de tijd een beetje aan.

Dat is ook logisch. In het begin met je (nieuwe) team zit je flink in de flow en ga je vol gas met je regie- en interactiemiddelen. Iedereen staat recht en houdt jou op je leiderschap.

Met de tijd en de daaraan gekoppelde gewenning wordt je leiderschap milder en enigszins voorspelbaar. Het wordt tijd voor een upgrade van je leiderschapsspier.