Als beginnend leider moet je heel snel schakelen met de mensen waar je eerst collega van was of met mensen die je nog eigenlijk niet kent. Dat is niet altijd eenvoudig, want niet iedereen gunt je jouw leiderschap. Er zit vast iemand tussen die jouw job had willen hebben.

Hoe krijg je nu snel vat op je team en wordt het duidelijk dat er met jou niet te sollen valt? Hier zijn een paar aanwijzingen die je inzicht kunnen geven of je wond begint te groeien.

• Ik heb geen duidelijk beeld van wat mijn rol als leider inhoudt?
• Ik vind het lastig om prioriteiten te stellen.
• Ik voel me overweldigd door de verwachtingen van mijn team of leidinggevenden.
• Ik heb het gevoel dat niet al mijn teamleden zijn aangesloten.

De oplossing voor deze leiderschapswond is heldere spelregels componeren, hoe jij je gaat gedragen naar je teamleden en hoe zij zich naar jou mogen of moeten gedragen.

Aan de hand van mijn regie- en interactiemiddelen krijg je praktische hulpmiddelen die je acties richting geven. Tegelijk met de compositie krijg je inzicht in jouw beheersscore van deze acties en weet je waar je training nodig hebt.

Module Spelregels componeren

Hier ga je als startend leider opschrijven hoe jij je wil gedragen naar je team. Met de regie- en interactiemiddelen krijg je praktische hulpmiddelen om je acties in te richten en krijg je inzicht in jouw beheersscore, zodat je weet waar je training ligt. Wanneer je al je spelregels in het groen hebt begint het comfortabel leidinggeven.

Jij hebt het waarschijnlijk heel druk en bent de leider met het bordje, niemand is zo goed als ik.

Gefeliciteerd je hebt een controle wond.

Leiders met een controle wond hebben moeite met loslaten van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en trekken dus allerlei zaken naar zich toe. Zelfs de problemen van anderen worden als nieuwe taken aan je al drukke werk toegevoegd.

Je team vindt het allang prima. Jij lost het toch wel op.

Hier zijn wat aanwijzingen dat je een controle wond hebt:

• Ik ervaar stress als ik niet weet waar mijn team op dit moment mee bezig is.
• Ik vind het moeilijk om anderen fouten te laten maken, zelfs als ze ervan leren.
• Alle belangrijke zaken doe ik zelf.
• Ik ben de eerste en laatste die ergens een handtekening onder zet.

Je bent een hele harde werker, maar je maakt onvoldoende gebruik van de kwaliteiten van je team. Je moet leren delegeren, niet alleen de minder leuke taken, maar vooral de hele leuke zaken die je zelf wil doen. Wanneer je je team aan leert zetten, zul je merken dat ze heel goed zonder jou geweldig kunnen zijn.

Module Spelregels componeren. 

Door je eigen spelregels te componeren krijg je inzicht in hoe jij je regie- en interactiemiddelen bij je team kunt inzetten, zodat je jouw tijd gaat verdelen tussen (operationeel) werk en team. Leer je hoe belangrijk delegeren voor jou is en ga je dat ook toepassen.

Jij zit al wat jaren in de leiderschap, maar nu zit je thuis zonder werk of opdracht. Dat is ongewenst. Je bent druk bezig en stuurt iedere week wel een cv uit om op gesprek te komen. Dat lukt mondjesmaat en op de gesprek kom je er achter dat je niet de enige bent die heeft gereageerd. De moed zakt je in de schoenen.

Hier zijn wat aanwijzingen dat je Ik kom moeilijk aan de bak - leiderschapswond hebt.

• Veel ervaring, weinig respons

  • “Ik heb tientallen jaren ervaring en stuur met volle overtuiging mijn cv op… maar het blijft stil.”

• Goedgevoerde gesprekken, geen vervolg

  • “Ze zeiden dat ze enthousiast waren. Ik kreeg zelfs complimenten over mijn visie. En toch: afwijzing.”

• Sluimerende twijfel aan relevantie

  • “Is mijn leiderschapsstijl nog wel van deze tijd? Heb ik de aansluiting verloren?”

• Interne stem van frustratie of schaamte

  • “Waarom lukt het anderen wel en mij niet? Ligt het aan mijn leeftijd, mijn uitstraling, mijn netwerk?”

• Verschuiving van energie naar defensieve houding

  • “Ik hoor mezelf steeds vaker zeggen: ‘Ze weten niet wat ze missen.’ Maar voel van binnen dat ik me afsluit.”

• Herhaalde sollicitatie zonder strategische herziening

  • “Ik probeer het steeds opnieuw, maar zonder fundamentele aanpassing. Misschien hoop ik op toeval…”

• Het gevoel ‘uit de wedstrijd’ te zijn

  • “Ik ben beschikbaar. Ik ben scherp. Maar ik ben niet meer op het veld.

Jij bent een kundig leider, jarenlange ervaring. Op dat gebied kan ik je geen nieuwe inzichten geven. Wel kan ik je begeleiden op je eigenwaarde, je positionering en je energie herijken.

Module Strategische herintrede.

In deze module leer je afscheid te nemen van je teleurstellingen die mogelijk niet zijn doorvoeld. Je gaat een aanvalsprogramma samenstellen waarbij jij leidend bent en niet afwacht op die ene kans.

Je leiderschapspitch behoeft ijking aan het nu en aan je situatie en moet emotioneler. Dat geldt ook voor je gespreksvaardigheid tijdens in-take en sollicitatie.

Je zult merken dat je gedurende dit programma zelfbewuster en met meer zelfvertrouwen in het leven staat. Je krijgt duidelijkheid over je kansen en over je positionering als leider. Daarnaast leer ik je hoe je mogelijkheden ontwikkelt en leert te ontdekken.

Mijn programma is niet bedoeld om je te begeleiden bij sollicitaties, toch geef ik je graag ongevraagd hulp wanneer je op gesprek moet en bereid ik je voor op het gesprek. 

Je bent niet meer alleen.

De eerste en meest belangrijke taak van een leider is te zorgen voor een onoverwinnelijk team, maar hoe doe je dat?

Hoe krijg je je teamsamenstelling op orde en hoe geef je ieder teamlid de juiste workload, verantwoordelijkheid en bevoegdheid?

Ben je net ingestroomd leider, dan krijg je een team cadeau en moet je uitvinden wie waar goed in is en of die ander op de juiste plek zit. Zijn het ervaren teamleden dan komen ze vanzelf naar je toe en vragen ze om hulp.

Het is jouw taak om het team op orde te brengen. Hier zijn wat aanwijzingen die je kunnen helpen met deze leiderschapswond:

• Ik heb het gevoel dat mijn team niet goed samenwerkt of elkaar niet aanvult.
• Ik vind het moeilijk om de juiste mensen aan te trekken of te behouden.
• Ik heb het idee dat mijn team niet groeit in competentie en gedrag en prestaties.
• Ik voel frustratie omdat ik mijn team niet naar de resultaten krijg die er van mij worden verwacht.

Voor deze veel voorkomende leiderschapswond heb ik een formule bedacht om je team te waarderen qua gedrag en competentie. Gegeven de taakstelling van je team kun je iedereen ijken en zodanig herkennen waar de knelpunten zitten. Vervolgens kun je met deze informatie je teamleden afzonderlijk inlichten en samen met hen naar een uitbouw, training of einde oefening scenario.

Module ABc formule

Met deze praktische formule onderken je een drietal type kwaliteiten die je in je team hebt.

Het talent

De ervaren kracht (inclusief de topper)

De ondermaatse medewerker

Aan de hand van competentie en gedrag ga je al je medewerkers waarderen en krijg je inzicht in hoe je teamsamenstelling werkelijk is. Hiermee krijg je brandstof voor selectie van nieuwe medewerkers, onderhoud, demotie en bevordering van bestaande medewerkers. Wanneer je team in balans is, zal je merken dat het momentum toeneemt en het succes komt.

Ik krijg signalen door dat ze niet blij zijn met mijn leiderschap en gedrag. 

Dat kan van twee kanten komen, van je team en van jouw leiding. Komt het van je team, dan heb je zelf de kans om het schip te keren. 

Ga snel met je team in gesprek en kijk wat er op tafel komt. Wat er logisch lijkt en wat er snel opgelost kan worden. Wellicht krijg je wat noodzakelijke feedback over je leiderschapsstijl en moet je opschakelen en veranderen.

Niets doen is geen optie, want dan zal je team over jou heen klimmen en richting jouw leider gaan en dan zit je verder in de problemen.

Module Confronteren

In deze module leer je hoe jij anderen confronteert op competentie en gedrag en hoe anderen jou mogen of moeten confronteren op competentie en gedrag.

Aan het eind van de module die een maand duurt kun jij met je team weer door een deur en zijn de belangrijkste struikelblokken boven water en in oplossing.

Komt je leider bij je langs en wil die even met je praten, dan moet je oppassen. Of jij hebt je leider tegen de enkels geschopt of het is jouw leider ter ore gekomen dat jij tekort bent geschoten.

Waar of niet waar, je hebt een probleem. Ga je niet in de aanval dan moet je afwachten wat er met je staat te gebeuren. Dat is geen plezierig vooruitzicht.

Module leider onder vuur

In deze moeilijke periode sta ik aan je kant en help ik je om uit te vinden wat er precies aan de hand is. Ik adviseer je en voed je met vragen die jij weer bij je leider kwijt kunt. 

Dit alles gericht op een duidelijke kwetsuur en een antwoord op de T splitsing: mag ik door of niet?

Dat is ook voor jou het teken om zelf duidelijkheid te krijgen over jouw eigen strategie: wil je door of niet?

Bij het laatste antwoord kom je in de discussie over een regeling treffen of niet. Adviseer ik je over een arbeidsrechtadvocaat en help ik je helder te blijven in het ontbindingsproces.

Iedere leider komt op een bepaald punt in zijn of haar leiderschapsreis tot de conclusie dat het mooi geweest is. Je hoeft niet weg, maar je wil weg.

De energie om iedere keer weer hetzelfde rondje te moeten draaien gaat je tegenstaan. Ondanks de goede arbeidsvoorwaarden en het prima bedrijf, heb je sterk het gevoel dat je weg moet.

Hier zijn een paar aanwijzingen die je kunnen helpen met deze leiderschapswond:

• Ik heb het gevoel dat ik alles heb gegeven wat ik kon in deze rol.
• Ik voel geen energie of motivatie meer om door te gaan in mijn huidige positie.
• Ik overweeg om een regeling te treffen en mijn vertrek openbaar te maken.
• Ik denk dat een nieuwe positie binnen of buiten dit bedrijf mij weer nieuwe energie zal geven.

Geloof mij, je bent niet alleen met deze gedachten. Het is goed dat je jezelf ijkt aan de kwaliteit van je leiderschap. Doorgaan zal jou en je team geen goed doen. Sterker nog: doorgaan zal tot vermindering van kwaliteit leiden en gedoe gaan opleveren.

Module Leider in transfer

In deze module bevestig ik je gevoel of niet. Wanneer ik dat gevoel niet bevestig, help ik je om samen met je team weer de energie te vinden om door te gaan.

In de meeste gevallen bevestig ik je gevoel en ga ik met je in gesprek over jouw toekomst. Ligt die binnen of buiten het bedrijf? Ga je zelf weg of tref je een regeling? 

Allemaal vragen die jou richting geven op je weg naar een nieuwe uitdaging. Ik schroom niet om mijn ervaring op dit gebied en in dit proces met name met je te delen. Uiteindelijk zit jij aan het stuur en bepaal jij waar je naar toe wil.

Gedurende het programma sta ik aan je zijde en help ik je als advocaat van de duivel met jouw beslissingen. Je staat er niet alleen voor.