Een berg die we misschien allemaal wel hebben beklommen. Zeker toen ik jong was, dacht ik ook al een hele vent te zijn. Gelukkig kom je er snel achter dat je op het verkeerde paard zit en de tegenovergestelde richting uit gaat dan die je wilt gaan. Daar heb je anderen voor nodig om je van die waardeloze berg af te krijgen.

Het bijzondere aan het Engelse woord Agency is dat we er in het Nederlands niet echt één woord voor hebben om de lading te dekken. Dat is op zich bijzonder, maar ook weer niet. In deze blog leg ik uit wat je onder agency kunt scharen en hoe jij als leider bij jezelf kunt nagaan of je op de goede weg bent.

Hier vind je de dagelijkse tips die ik van maandag tot en met vrijdag op home publiceer. Laat ze eens op je inwerken en kijk of je ermee aan de slag durft. Het zijn geen schokkende veranderingen, slechts inzichten die je een andere richting uit kunnen duwen. Want in de leiderschap is maar 1 regel: niemand weet hoe het moet, oefenen, oefenen en nog eens oefenen. 

Het ontslaan van een leider is een strategische kwestie. Wanneer doe je het en wanneer doe je het niet? Ik had er vanmorgen een mooi walk and talk over met een ondernemer die net als ik ook van voetbal houdt. 

Ik weet dat je het niet altijd voor kunt zijn. Slecht nieuws moet ook gewoon gebracht worden, alleen doe het niet voor vrije tijd. Je hebt als leider genoeg mogelijkheden om dit slechte nieuws, dat natuurlijk geen verrassing mag zijn, op andere dagen en tijden te brengen.

Iedere leider komt ze tegen in zijn of haar loopbaan. Obstakels. Kleine- middelgrote en flinke obstakels. In de vorm van gedrag en competentie zijn obstakels al snel een show-stopper.

Ooit een geweldige discofilm voor de oudere jongeren onder ons en sindsdien een uitspraak om de werkweek af te sluiten. Voor leiders en medewerkers, de afkorting TGIF werd geboren. Maar wat betekent deze uitdrukking voor een leider? Dit kun je positief en negatief uitleggen.

Voor mij als ex Noordwijker een prachtige herinnering op de boulevard. Het elfde gebod, onderdeel van Huis van Oranje is en was vooral bedoeld om te genieten. In deze editie betekent het elfde gebod muzikaal een heel speciaal advies. Over smaak valt niet te twisten, maar volgens dit gebod wel te ontdekken, alleen je bent er nog niet aan toe gekomen.

In de brede discussie over leiden en managen gaat het wat mij betreft over gedrag en verandering van gedrag van de leider. In de regie zitten veel management middelen zoals instructie, correctie en controle, die blijven wat mij betreft altijd overeind voor een bekwame leider. Toch is de switch van manager naar leider vooral een vertrouwenskwestie.

Een opvolger is veelal een ervaren, competente leider in dienstverband, die zijn of haar eerste bedrijf aankoopt en van rol verandert. De financiële transactie is nieuw en complex, maar de rolverandering van werknemer naar werkgever is evenzeer complex. Ik heb voor de opvolger(s) de module spelregels ontwikkelt om snel en kordaat in te stromen als DGA.

Als regiemiddel is confrontatie de meest belangrijke, maar ook een hele ingewikkelde. Confrontatie wordt al snel een beschuldiging en daar wil je natuurlijk uitblijven als leider. Bij het componeren van je spelregels leer je waar confrontatie voor is bedoeld en hoe je op jouw manier, met jouw eigen stijl, je confrontatie uitvoert. Hier alvast wat inzichten.