In de brede discussie over leiden en managen gaat het wat mij betreft over gedrag en verandering van gedrag van de leider. In de regie zitten veel management middelen zoals instructie, correctie en controle, die blijven wat mij betreft altijd overeind voor een bekwame leider. Toch is de switch van manager naar leider vooral een vertrouwenskwestie.
Stop met managen, ga leiden...
Leider in dienstverband, ondernemer (DGA) en sportcoach...
Is geen loze kreet...
Je belangrijkste taak als leider is:
Bouw een onoverwinnelijk team...
De enige opdracht die je hebt...
Pas wanneer je een onoverwinnelijk team hebt...
Kun je gaan leiden...
Want als je gaat managen, ga je het veel te druk krijgen...
Bilaatjes...
Voor de controle...
Het overnemen van de taken van je mede-leiders of mede-werkers...
Zorgt voor extra druk...
Naast een onoverwinnelijk team, moet je mensen in de go stand...
Gaan zetten...
Zorg dat ze competent worden en jou niet meer nodig hebben...
Vervelend als manager, heerlijk als leider...
Geef ze naast verantwoordelijkheden, ook de juiste bevoegdheden...
Vervelend als manager, heerlijk als leider...
Hoe ouder je wordt, hoe minder je moet doen...
Een wijze levensles van mijn vader...
Ik heb daar mijn eigen leus van gemaakt...
Hoe hoger je klimt in de leiderschap, hoe minder je moet doen...
Laat ze het maar niet horen in de bestuurskamers...
Ze verklaren me voor gek...
Weet ik wel, want anders zouden ze zonder werk zitten...
Denken ze...
Stop met managen, ga leiden...
Wacht niet te lang...
Voor je het weet heb je het weer te druk...
Leiderschap en regie bij je reis naar niks doen...
1️⃣ getbertnow
3️⃣ leiderschapenregieprogramma
5️⃣ supervisienaliveobservatie
0️⃣ stopmetmanagengaleiden