Waarderen is een interactiemiddel van je leiderschap. Een belangrijk interactiemiddel dat je los kunt laten op gedrag en competentie van je mede-leider, je direct report of jouw medewerker. Waardering wordt niet altijd handig gesoupeerd door de ontvanger. Hier zijn wat tips die je als leider kunt gebruiken om je waardering makkelijker te laten souperen.
Waarderen is een prachtig interactiemiddel...
Leider in dienstverband, ondernemer (DGA) en sportcoach...
Dat is nu wel aardig bekend, iedere zichzelf serieus nemende...
Coach of trainer...
Rept wel iets over waardering...
Ik natuurlijk ook, want ik ben helemaal gek van waardering...
Alleen...
Niet iedereen weet een waardering ook waardig te ontvangen...
Want het beste antwoord voor iedere waardering is natuurlijk...
Dank je wel of zo je wilt...
Dank u wel...
En niet...
Een heel verhaal om de waardering weer eigenlijk teniet te doen...
Want bedanken is toch moeilijk voor veel mensen...
Hou daar dus rekening mee, leiders die gaan waarderen...
Dat je waardering keihard wordt teruggekaatst...
Dat is toch mijn werk, krijg ik toch voor betaald...
Ja, die combinatie staat me wel leuk, maar is al heel oud...
Je kent ze wel...
Leer je onderdanen dank je wel te zeggen...
Dat zag je gisteren ook bij de grote leider die ons kikkerlandje aandeed...
Hij gaf netjes aan dat hij blij was om hier te zijn...
Dat hij in dat mooie paleisje mocht slapen...
Allemaal leuke andere leiders mocht ontmoeten...
Met of zonder metgezel...
Hij ging niet vertellen dat hij alleen maar even kwam vaststellen...
Dat iedereen netjes zijn centjes ging betalen...
Nee, hij bedankte vriendelijk...
Zo hoort het...
Leiderschap en regie, bij een waardering...
1️⃣ getbertnow
3️⃣ leiderschapenregieprogramma
5️⃣ supervisienaliveobservatie
0️⃣ waarderenkunjeleren